Antes de seguir leyendo, una pregunta

¿Sabe exactamente cuánto margen pierde su empresa cada trimestre por decisiones que se toman sin datos?

La mayoría de directivos con los que trabajamos reconocen que toman entre un 30% y un 40% de sus decisiones operativas basándose en intuición o inercia. No es un fallo personal. Es un problema de estructura: falta un sistema que conecte la información financiera con las decisiones del día a día.

"Llevábamos seis años creciendo en facturación pero la rentabilidad caía. Nadie se había parado a mirar por qué." — Directora financiera, empresa de logística en Hospitalet

Business Consulting con principios claros

No vendemos metodologías de moda. Trabajamos con cinco principios que guían cada proyecto que aceptamos.

  1. Los números primero, las opiniones después

    Cada recomendación que hacemos nace de un análisis financiero real. Revisamos estados contables, flujos de caja y márgenes por línea de negocio antes de proponer nada. Si los datos no justifican un cambio, no lo sugerimos.

  2. Implementar vale más que planificar

    Un plan estratégico que se queda en un PDF no sirve. Acompañamos la ejecución durante un mínimo de 90 días, con revisiones quincenales y ajustes sobre la marcha. El plan cambia si la realidad cambia.

  3. El equipo interno manda

    No sustituimos a las personas de la empresa. Les damos herramientas, formación y marcos de decisión para que el cambio se sostenga cuando dejamos de estar presentes.

  4. Transparencia radical en honorarios

    Nuestros presupuestos detallan horas, tarifas y entregables. Sin sorpresas a final de mes. Si un proyecto se alarga por causas nuestras, absorbemos el coste.

  5. Decir que no cuando toca

    Si tras el diagnóstico inicial vemos que no podemos aportar un retorno claro, lo decimos. Rechazamos proyectos donde el encaje no es bueno. Preferimos una relación honesta a una factura fácil.

Nos ayudaron a reducir el inventario muerto en un 22% en cuatro meses. El ahorro cubrió con creces sus honorarios.— Responsable de operaciones, distribuidora alimentaria, Badalona
Lo que más valoré fue que dijeron que no a la mitad de lo que les pedíamos. Tenían razón: no hacía falta.— CEO, startup fintech, Barcelona

Mapa de capacidades

No ofrecemos paquetes cerrados. Combinamos estas capacidades según lo que necesite cada empresa. Algunas intervenciones duran dos semanas; otras, seis meses.

Área Qué hacemos Duración típica Remoto
Diagnóstico financiero Análisis de rentabilidad por línea, revisión de estructura de costes, identificación de fugas de margen 2-4 semanas ✓
Reestructuración operativa Rediseño de procesos internos, eliminación de duplicidades, automatización de tareas repetitivas 2-5 meses ✓
Planificación estratégica Definición de objetivos a 12-36 meses, hoja de ruta con hitos medibles, asignación de responsables 4-8 semanas ✓
Gobierno corporativo Diseño de comités, protocolos de decisión, cuadros de mando para dirección 1-3 meses Parcial
Expansión de mercado Estudio de viabilidad para nuevas líneas o geografías, análisis competitivo, plan de entrada 3-6 semanas ✓
Formación directiva Talleres prácticos sobre lectura financiera, toma de decisiones basada en datos y gestión del cambio 2-5 sesiones ✓
Equipo de consultoría trabajando en oficina de Barcelona

Escenarios en los que hemos trabajado

Empresa familiar en transición generacional

Una empresa textil de Terrassa con 45 empleados preparaba el relevo del fundador. Diseñamos un protocolo familiar, separamos funciones de propiedad y gestión, y formamos al nuevo equipo directivo en lectura de estados financieros.

Resultado: transición completada en 8 meses sin pérdida de clientes clave.

Pyme industrial con márgenes en caída

Un fabricante de componentes plásticos en el Vallès veía cómo sus márgenes se erosionaban cada año. Identificamos tres líneas de producto que generaban pérdidas netas y renegociamos contratos con proveedores de materia prima.

Resultado: margen bruto subió del 18% al 26% en dos trimestres.

Startup tecnológica buscando inversión

Una empresa de software en el 22@ necesitaba preparar su ronda Serie A. Reestructuramos su modelo financiero, ajustamos las proyecciones a criterios que los fondos realmente miran y preparamos el data room.

Resultado: ronda cerrada en 14 semanas, 2.3M€.

Cadena de restauración en expansión

Cinco locales en Barcelona, querían abrir tres más fuera de Cataluña. Analizamos la rentabilidad real por local, detectamos que dos de los cinco no cubrían costes indirectos y recomendamos consolidar antes de crecer.

Resultado: cerraron un local, optimizaron otro, y abrieron dos nuevos con un 35% menos de inversión inicial prevista.
Son directos, a veces incómodos, pero siempre aciertan en lo que importa. Volvería a contratarles sin dudarlo.— Director general, constructora en Girona

Por qué no hacemos auditorías gratuitas

Muchas consultoras ofrecen una "auditoría gratuita" como gancho comercial. Nosotros no. Un diagnóstico serio requiere acceso a información financiera real, tiempo de análisis y conversaciones honestas con el equipo directivo. Eso tiene un coste, y creemos que darlo gratis devalúa el trabajo y genera expectativas equivocadas. Nuestro diagnóstico inicial tiene un precio fijo, se entrega en dos semanas y el cliente se queda con un documento útil aunque decida no continuar.

Revisión de documentos financieros sobre escritorio

¿Está su empresa preparada para un proceso de consultoría?

Marque las afirmaciones que se apliquen a su situación. Si marca tres o más, probablemente sea buen momento para hablar.

Solicite una conversación inicial

No es una llamada de ventas. Es una conversación de 30 minutos para entender su situación y ver si tiene sentido trabajar juntos. Sin compromiso, sin presión. Si no encajamos, se lo diremos.

También puede escribirnos directamente a [email protected] o llamar al +34 93 915 81 69.

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